Hoppa till innehållet

”Därför letar Izettles ägare efter nödutgångar”

Izettles vd Jacob de Geer skulle gärna fortsätta att bygga sitt miljardbolag i tio år till. Men de stora förlusterna talar för att Creandum och de övriga ägarna kräver upprensning och exit-plan redan i år, skriver Di Digitals Jonas Leijonhufvud i en kommentar.

 

Jonas Leijonhufvud är reporter på Di Digital.
Jonas Leijonhufvud är reporter på Di Digital.

Det har gått drygt fem år sedan betalbolaget Izettle tog in pengar i sin första riktiga runda. Då var det svenska Creandum och brittiska Index Ventures som gick in med knappt 80 miljoner kronor i en så kallad a-runda.

Sedan dess har bolaget slukat många hundratals miljoner kronor. Och bolagets vd och grundare Jacob de Geer har lockat till sig närmare två miljarder kronor i externt kapital. Izettle har expanderat internationellt och utvecklat nya tjänster. Den lilla dosan man ser på caféer är numera hjärtat i en svit av digitala kassa- och kredittjänster. Men pengarna har även använts för att hantera bolagets galopperande förluster.

Läs mer: Izettle lånar 440 miljoner – öppnar för att sälja bolaget

Under perioden 2010–2015 har bolaget bränt totalt 786 Mkr. Årsredovisningarna kan inte vara munter läsning för delägare som Creandum (NTL), Index Ventures, Northzone (NTL), Zouk Capital (NTL) och SEB Venture Capital (NTL). Under 2015 var förlusten 295 Mkr, motsvarande 85 procent av omsättningen på 348 Mkr.

Jacob de Geer har varit enormt skicklig på att locka till sig välrenommerade ägare

Många är nu nyfikna på resultatet för 2016. Enligt källor till Di Digital är tillväxten fortsatt 70-100 procent, medan förlusterna fortsätter. Ägarna är rimligtvis redan underrättade. Och ordvalen från vd Jacob de Geer tyder på att de är otåliga. Av allt att dömma vill de se Izettle bli ett börsdugligt bolag redan i år. 

I onsdagens intervju med Di Digital uppger Jacob de Geer att den nya finanschefen Maria Hedengren ska ”leda förberedelserna med de processer och finansieringsplaner som krävs för bolagets nästa fas”.

Han listar tre möjliga vägar att gå:

  1. Att fortsätta som tidigare och ta in ytterligare kapital.
  2. Att börsnotera bolaget.
  3. Att sälja bolaget eller genomföra en strukturaffär.

Det första alternativet känns inte direkt som en ”ny fas”. Ägarna är nog inte heller redo att plöja ner så mycket mer kapital just nu. Och det andra målet är lite av en hygienfaktor. Bolag av denna storlek ska visa att man kan börsnoteras, om inga bra bud dyker upp. Jag gissar att Izettle städas upp och säljs eller fusioneras med något mer stabilt bolag som kan hitta rejäla synergier inom två år.

Detta är dock inte vad grundaren vill. Jacob de Geer uppger att han helst skulle fortsätta att bygga sitt bolag i tio år till.

Bolaget kontrolleras istället av ägarna. Frågan är vem av alla dessa som driver på.

”Jag har ingen längtan efter att merga med någon annan, men sen är det ju så att 1+1 ibland blir 3”, säger han till Di Digital.

Men det är inte längre han som bestämmer. Kapitalrundorna har fått hans ägarandel att minska till drygt 8 procent. Grundarnas totala ägarandel är nu en bit under 20 procent.

Bolaget kontrolleras i stället av ägarna. Förmodligen har riskkapitalbolaget Creandum en stark röst, liksom Index Ventures och Zouk Capital som på senare tid storsatsat på Izettle. Creandum har deltagit i fyra kapitalrundor och, som sagt, hängt med i fem år. Ett rimligt antagande är att de vill ut. Investeringsstrategin kräver nästan det.

Samma sak gäller säkert flera av de andra investerarna. Izettles nuvarande värdering på 4,3 miljarder kronor är knappast jätteimponerade med tanke på att man tagit in närmare två miljarder kronor under en period på drygt fem år. Värdetillväxten ser dessutom ut att ha avstannat.

Dags att casha hem, om det går.

Jacob de Geer har varit enormt skicklig på att locka till sig välrenommerade ägare. Återstår att se om han är lika duktig på att hjälpa dem att hitta ut.


Mer om Izettles vägval i senaste Digitalpodden:

https://embed.acast.com/digitalpodden/izettlessaljflirt-h-m-familjenshemligafondochdanske-handel

Du hittar även Digitalpodden på Acast och direkt i iTunes


Har du lyssnat på Digitalpodden? Vad tyckte du? Ge oss gärna feedback! Vi finns på Twitter, Facebook och givetvis även på mejl

Innehåll från Visma AmiliAnnons

Inkassobolaget utmanar branschen ”Vi är en del av lösningen”

Visma Amili rapporterar en tvåsiffrig tillväxt och en stark marginal för andra året i rad.  Vidareutvecklingen av bolagets produkterbjudande med fokus på smarta fakturor, tillsammans med stora investeringar i både organisation och teknisk infrastruktur, har visat sig avgörande för bolagets starka resultat.

Trots försämrat konjunkturläge rapporterar Visma Amili, som levererar tekniska lösningar inom faktura-, påminnelse- och inkassohantering, en tillväxt på 14% under 2023. 

Magnus Månsson, vd på Visma Amili, betonar värdet av bolagets investering i teknisk infrastruktur. En satsning som gör det möjligt att erbjuda en helhetslösning som avlastar kundernas egen ekonomiavdelning. Med ett utökat fokus på att optimera fakturaprocessen och erbjuda lösningar som frigör tid och förbättrar likviditeten för kunderna, har Visma Amili förstärkt sin position som en stabil och pålitlig partner för både företag och myndigheter.

– Våra kunder vill inte ägna sig åt kravhantering, men måste få betalt för sina tjänster. Att fler kunder använder oss redan på fakturastadiet möjliggör för en stabil affärsmodell som gynnar både oss och våra kunder, förklarar Månsson.

Kundcentrerad utveckling främjar en sund kreditmarknad

Under det gångna året har Visma Amili lagt stor vikt vid att stödja en sund kreditmarknad. Genom att hantera förfallna fakturor på ett schysst och effektivt sätt sätter Visma Amili människan i fokus. En viktig satsning är den egenutvecklade betalplattformen som ger fakturamottagaren tillgänglighet dygnet runt, möjlighet att välja bland flera betalningsalternativ och realtidsåterkoppling på över 70 olika språk.

– Vi är en del av lösningen, inte en förvärrande faktor i ekonomisk utsatthet. Vårt uppdrag är att främja en sund kreditmarknad och våra satsningar speglar vårt engagemang för att uppnå det målet, säger Månsson.

Expertkompetens från en av Europas ledande koncerner

Trots betydande investeringar i både organisation och teknisk infrastruktur har Visma Amili lyckats behålla en stark marginal på 24%. Ett resultat som vittnar om företagets engagemang för att leverera produkter som ger verkligt värde till kunder.

Visma Amili ingår tillsammans med 180 andra produktbolag i Visma-koncernen, en av Europas ledande leverantörer av affärskritisk mjukvara. Koncernen har levererat en exponentiell tillväxt de senaste 20 åren och rapporterade 2023 en tillväxt på nästan 2,4 miljarder euro. Tillgången till global kompetens och resurser stärker Visma Amilis tekniska utveckling och möjliggör ännu effektivare och säkrare produkter.

I en tid av ökad konkurrens fortsätter Visma Amili att utmana branschen. Med visionen om att vara en framstående leverantör av molnbaserade faktura-, påminnelse- och inkassolösningar, ligger bolagets fokus på att leverera lösningar som optimerar och automatiserar företags och myndigheters ekonomiska processer.

 

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Visma Amili och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera