Hoppa till innehållet

Hajpade videotjänsten Vionel läggs på is

Startupbolaget Vionlabs, med bland andra riskkapitalbolaget Northzone och skådespelaren Michael Nyqvist i ägarkretsen, tar in ny finansiering och gör ett omtag mot företagsmarknaden. “Det var inte så enkelt som jag trodde”, säger grundaren Arash Pendari.

En av fjolårets mest omtalade startups var Stockholmsbolaget Vionlabs, som under vintern lanserade videotjänsten Vionel.

I ägarkretsen finns förutom grundaren Arash Pendari också Truecaller-ordföranden Stefan Lenhammer, skådespelaren Michael Nyqvist samt riskkapitalbolaget Northzone, som investerade i bolaget under vintern 2015.

Tanken med Vionel var att skapa en gemensam samlingspunkt för nätets olika film- och innehållstjänster, ett slags delat spelarfönster oavsett om det faktiska innehållet fanns på Netflix, Viaplay eller någon annanstans. 

“Det är en hybrid, Google möter Spotify möter Instagram”, sa grundaren Arash Pendari till sajten Beaconomist i februari 2015.

Men att hitta en fungerande intäktsmodell visade sig svårt. Flera innehållsleverantörer var ovilliga att låta Vionel bädda in deras material och bygga en affär ovanpå det.  

Nu, ungefär ett år senare, läggs utvecklingen av konsumenttjänsten Vionel därför åt sidan.

“Förenklat var tanken att vi skulle distribuera andras innehåll. Jag hade fel, det var inte så enkelt som jag trodde. Anledningen till att vi inte går vidare var att vi inte såg hur vi skulle tjäna pengar på det”, säger Arash Pendari till Di Digital.

“Tjänsten finns kvar men vi väljer att inte fullfölja den resan”, fortsätter han.

Istället kommer Vionlabs att fokusera på en nyutvecklad produkt för företagsmarknaden. Delvis är den underliggande tekniken densamma som i konsumenttjänsten, men nu paketerad som en rekommendations- och analysmotor tänkt att användas av allt från filmproducenter till videotjänster och teleoperatörer.


Vionlabs har arbetat på sin rekommendationsmotor i flera år. Grundaren Arash Pendari fick år 2013 ta emot pris på branschtillställningen Mobilgalan. Foto: Mobilgalan

“Anledningen till att Netflix håller på att vinna racet mot operatörer och filmproducenter är för att de har så extremt mycket data på sina kunder och på innehållet. Vår vision är att göra lika kraftiga verktyg för alla”, säger Arash Pendari.

“Det kan vara ett produktionsbolag som vill lära sig att göra bättre film, en operatör som vill köpa bättre innehåll eller en distributör som vill hitta rätt publik för rätt film. Det är beslutsfattarverktyg för innehållsbranschen”, säger Arash Pendari.

Förutom den rena kategoriseringen av innehåll kan Vionlabs system göra djupa analyser av vad som visas i bild, säger han:

“Vi kan plocka fram till exempel data på konversationsnivån i filmen samt visuell data om miljöer, till exempel om den förekommer i djungeln eller i rymden", fortsätter han.

Diskussioner förs med ett antal nordiska kunder i operatörs- och innehållsvärlden, säger Arash Pendari. Han vill inte avslöja vilka de är men räknar med att kunna presentera en första samarbetspartner “inom ett par månader”.

I samband med omsvängningen går riskkapitalbolaget Zenith Ventures in som ny delägare i Vionlabs och tar en ägarandel om 10 procent i bolaget. Enligt källor till Di Digital går Zenith in med 15 Mkr i Vionel, vilket alltså värderar bolaget till ungefär 150 Mkr.

Den exakta investeringssumman är hemlig, men den görs på “en högre värdering” än vid den senaste kapitalanskaffningen, säger Arash Pendari. Då, i januari 2015, värderades hela Vionlabs till knappt 90 Mkr.

Emissionen ska godkännas på Vionlabs bolagsstämma i mitten av februari.

“Vi gör en riktad emission till Zenith och en företrädelseemission till befintliga aktieägare. Mer än så kan jag inte säga före bolagsstämman, men de större aktieägarna kommer att gå med”, säger Stefan Lenhammer, ordförande i Vionlabs.

Zenith Ventures har sedan tidigare bolag som Zound industries och Urb-it i portföljen.

“Jag tror vi har hittat en produkt där efterfrågan kommer öka dramatiskt. I det korta perspektivet tittar vi på norden och senare ut mot Europa”, säger Stefan Lenhammer vidare.

Läs även: De 20 mäktigaste investerarna i den svenska internetbranschen

Innehåll från Publicis SapientAnnons

Från hype till att göra skillnad i den stora AI-eran

Shivaun Anderberg, Nordic Data & AI Lead, Publicis Sapient
Shivaun Anderberg, Nordic Data & AI Lead, Publicis Sapient

Allt fler företag står inför utmaningen att integrera AI-teknologi i sin verksamhet på ett effektivt sätt. Publicis Sapient är drivande i att stötta ledande företag att nå maximal effekt från framtidens affärsmodeller, att integrera relevant digital teknik och stärka kundupplevelser – områden där AI har en betydande roll.

Från att förstå de grundläggande stegen för att ta AI i bruk till att undvika potentiella fallgropar är det avgörande för företagsledare att driva rätt strategier för att dra nytta av AI:s fulla potential. Shivaun Anderberg, Nordic Lead Data & AI på det globala konsultföretaget Publicis Sapient, poängterar den enorma affärsnytta som AI kan generera. Hon rekommenderar starkt att det första steget, för alla aktörer, är att bedöma sin befintliga infrastruktur och kapacitet att hantera data.

– I den AI-era som vi befinner oss i är data det absolut mest värdefulla som ett företag kan ha. Det blir därför särskilt viktigt att faktiskt se över vilken typ av data ni besitter, likaså hur tillgänglig den är. Det vi har sett med våra svenska, såväl som nordiska, kunder är att alla har stora mängder data som omfattar samtliga delar av verksamheten. Det innebär att de aktivt letar efter effektiva sätt att koppla ihop och använda den för att frigöra värde – som i praktiken ska innebära effektivitetsförbättringar, kostnadsbesparingar och innovation.

Första stegen mot AI-integration

Shivaun fokuserar även på vikten av att definiera specifika, mätbara mål för vad AI ska uppnå inom bolaget, annars är risken överhängande att projekten varken blir värdeskapande eller lönsamma.

– Vi rekommenderar att börja med ett pilotprojekt, som man kan skala upp och som visar på konkret värde, innan större investeringar görs. Att etablera tydliga framgångskriterier och kontinuerlig uppföljning är helt avgörande för att säkerställa att investeringen leder till önskade resultat.

Utmaningar och lösningar

Trots de många fördelar som AI kan leda till finns det också betydande risker och utmaningar att hantera. Dålig datakvalitet kan leda till felaktiga slutsatser och beslut, och en bristfällig förändringsledning kan undergräva de anställdas engagemang och acceptans av nya system. 

– För att undvika dessa fallgropar bör företag investera i utbildning och utveckling av sina anställda samt etablera starka principer för dataskydd och etik. 

Skalning av AI i företagsmiljö

En central fråga som ofta diskuteras bland företagsledare är hur man effektivt kan skala AI från experimentella projekt till full verksamhetseffekt. 

– Det är en nyckelfråga som kommer att vara högt upp på agendan i alla styrelserum under de kommande fem åren, säger Shivaun och fortsätter: 

– För att lyckas med detta krävs en stark organisatorisk struktur, kompetensuppbyggnad och tydliga ansvarsområden. Företagen måste också hantera relevanta relationer med AI-partners och ha robusta dataflöden och system som stödjer AI-applikationer kontinuerligt. Dessutom är det viktigt att upprätthålla och säkerställa tydliga ansvar och etisk användning av tekniken.

Genom att förstå dessa nycklar kan företag förbättra sina operativa processer och säkerställa hållbara AI-strategier. Det är en investering i framtiden som kräver noggrann planering och stort engagemang på alla nivåer i organisationen, menar Shivaun och avslutar: 

– I slutändan beror skillnaden mellan ett rent AI-experiment och framgångsrik verksamhetsutveckling på vilka stöd- och ledningsfunktioner som finns tillgängliga för projekten. 

Läs mer om Publicis Sapient här

 

 

Mer från Publicis Sapient

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Publicis Sapient och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera