Mats Jansson har tidigare suttit som vd i bolag som Catena, Axfood och SAS. Efter att ha suttit i Telias styrelse i tre år lämnade han sitt uppdrag vid stämman. Den största anledningen till det är tidsbrist eftersom fusionen mellan livsmedelsjättarna Delhaize och Ahold kräver ett ännu större engagemang av honom som ordförande. En annan orsak till reträtten är den stora fokuseringen på hållbarhetsarbete i styrelsearbetet i Telias styrelse.
”Jag är affärsman. Men i Telias styrelse ägnade vi, av förklarliga skäl, så mycket tid åt hållbarhet att min kompetens inte fick tillräckligt utrymme”, säger Mats Jansson.
Enligt källor till Di var du den i styrelsen som först och hårdast drev på för att backa ur Eurasien?
”Det är sant, någon måste driva på. Min känsla var att vi inte kommer att klara av den mediala uppmärksamheten och det politiska trycket i Eurasien. Samtidigt hade Eurasien tappat sin ställning som tillväxtmotor i bolaget. Jag tror att vi förlorade ett år på vår avvaktan i frågan om att backa ur.”
Men varför lämnar du Telia nu när ni har sålt och har en stor kassa för nya affärer?
”Visst är det bra att bolaget har fått finansiella muskler. Men den inriktning de flesta telekombolag har, att gå från traditionell nätverksverksamhet till att hysteriskt bygga content och innehåll kan man göra på olika sätt. Ta till exempel hur Telia köpte in sig på den högsta värderingen i Spotify som redan var en samarbetspartner, jag var emot den affären.”
Hur menar du?
”Warren Buffett har sagt att han aldrig går in i saker han inte förstår, Sveriges motsvarighet till Warren Buffett – Fredrik Lundberg – säger samma sak. Han vill inte ta ansvar för saker han inte förstår. Samma gäller för mig. Om folk i styrelsen är intelligentare än mig vad gäller att bygga content och innehåll i ett telekombolag och vill äga och ta finansiella risker i stället för att samarbeta, så får de ta ansvar för det. Det vill jag avstå från.”
