Efter ett år av finansiella problem har Johan Staël von Holsteins Mynameclub lagts ner på obestämd tid. Nu lämnar medgrundaren Alexander Wallestam bolaget med orden ”pengarna tog slut", enligt nyhetssajten Breakit.
Jonas Leijonhufvud
Text
Startup-veteranen Johan Staël von Holstein, grundare av MynameclubFoto: Jessica Gow / TT
Redan i november i fjol kunde Di Digital rapportera att internetprofilen Johan Staël von Holstein hade svårt att locka kapital till sin sajt Mynameclub.
Han och ytterligare en grupp privata investerare hade då satsat 15 Mkr i bolaget, enligt honom själv. En av investerarna var Bingo Lotto-grundaren Gert Eklund. Planen var ursprungligen att ta in ytterligare 40 mkr i finansiering. Men Johan Staël von Holstein hade redan då sänkt sin ambitionsnivå.
Pengarna har tagit slut och vi har inte fått in mer pengar
”Nu går vi ned och försöker få in 10 mkr på en lägre värdering”, sa han till Di Digital.
Tanken med det sociala nätverket var att koppla ihop människor med samma namn, få dem att umgås, spela spel och lära sig mer om namnets betydelse. Mynameclub skapade inledningsvis rubriker då det på mindre än två månader lyckades locka över en miljon registrerade medlemmar.
Men nu ser resan ut att vara på väg mot sitt slut. Nyhetssajten Breakit rapporterar att sajten har stängts ner på obestämd tid och att verksamheten är lagd på is. Dessutom har Mynameclubs medgrundare Alexander Wallestam beslutat sig för att lämna bolaget.
”Pengarna har tagit slut och vi har inte fått in mer pengar. Så ja, det finns ingen verksamhet längre”, säger Alexander Wallestam till Breakit.
Johan Staël von Holstein bekräftar för Breakit att sajten är nedstängd på obestämd tid.
”Det är bara tillfälligt och det är för att vi håller på att utveckla sajten. Den vi hade innan var en betaversion för att visa att vi kunde få in medlemmar och vi har 1 miljon medlemmar”, säger han.
Som grundare av bland annat Icon Medialab var Johan Staël von Holstein en av Sveriges främsta internetprofiler under dotcom-åren kring millennieskiftet.
Innehåll från Publicis SapientAnnons
Från hype till att göra skillnad i den stora AI-eran
Shivaun Anderberg, Nordic Data & AI Lead, Publicis Sapient
Allt fler företag står inför utmaningen att integrera AI-teknologi i sin verksamhet på ett effektivt sätt. Publicis Sapient är drivande i att stötta ledande företag att nå maximal effekt från framtidens affärsmodeller, att integrera relevant digital teknik och stärka kundupplevelser – områden där AI har en betydande roll.
Från att förstå de grundläggande stegen för att ta AI i bruk till att undvika potentiella fallgropar är det avgörande för företagsledare att driva rätt strategier för att dra nytta av AI:s fulla potential. Shivaun Anderberg, Nordic Lead Data & AI på det globala konsultföretaget Publicis Sapient, poängterar den enorma affärsnytta som AI kan generera. Hon rekommenderar starkt att det första steget, för alla aktörer, är att bedöma sin befintliga infrastruktur och kapacitet att hantera data.
– I den AI-era som vi befinner oss i är data det absolut mest värdefulla som ett företag kan ha. Det blir därför särskilt viktigt att faktiskt se över vilken typ av data ni besitter, likaså hur tillgänglig den är. Det vi har sett med våra svenska, såväl som nordiska, kunder är att alla har stora mängder data som omfattar samtliga delar av verksamheten. Det innebär att de aktivt letar efter effektiva sätt att koppla ihop och använda den för att frigöra värde – som i praktiken ska innebära effektivitetsförbättringar, kostnadsbesparingar och innovation.
Första stegen mot AI-integration
Shivaun fokuserar även på vikten av att definiera specifika, mätbara mål för vad AI ska uppnå inom bolaget, annars är risken överhängande att projekten varken blir värdeskapande eller lönsamma.
– Vi rekommenderar att börja med ett pilotprojekt, som man kan skala upp och som visar på konkret värde, innan större investeringar görs. Att etablera tydliga framgångskriterier och kontinuerlig uppföljning är helt avgörande för att säkerställa att investeringen leder till önskade resultat.
Utmaningar och lösningar
Trots de många fördelar som AI kan leda till finns det också betydande risker och utmaningar att hantera. Dålig datakvalitet kan leda till felaktiga slutsatser och beslut, och en bristfällig förändringsledning kan undergräva de anställdas engagemang och acceptans av nya system.
– För att undvika dessa fallgropar bör företag investera i utbildning och utveckling av sina anställda samt etablera starka principer för dataskydd och etik.
Skalning av AI i företagsmiljö
En central fråga som ofta diskuteras bland företagsledare är hur man effektivt kan skala AI från experimentella projekt till full verksamhetseffekt.
– Det är en nyckelfråga som kommer att vara högt upp på agendan i alla styrelserum under de kommande fem åren, säger Shivaun och fortsätter:
– För att lyckas med detta krävs en stark organisatorisk struktur, kompetensuppbyggnad och tydliga ansvarsområden. Företagen måste också hantera relevanta relationer med AI-partners och ha robusta dataflöden och system som stödjer AI-applikationer kontinuerligt. Dessutom är det viktigt att upprätthålla och säkerställa tydliga ansvar och etisk användning av tekniken.
Genom att förstå dessa nycklar kan företag förbättra sina operativa processer och säkerställa hållbara AI-strategier. Det är en investering i framtiden som kräver noggrann planering och stort engagemang på alla nivåer i organisationen, menar Shivaun och avslutar:
– I slutändan beror skillnaden mellan ett rent AI-experiment och framgångsrik verksamhetsutveckling på vilka stöd- och ledningsfunktioner som finns tillgängliga för projekten.
Det verkar som att du använder en annonsblockerare
Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.
spara 1180kr
Full tillgång till di.se med nyheter och analyser
Tillgång till över 1100 aktiekurser i realtid
Dagens industri som e-tidning redan kvällen innan
Innehållet i alla Di:s appar, tjänster och nyhetsbrev
