Hoppa till innehållet

Så får vi riskkapitalet att hitta till Skåne

Här är fyra enkla grepp för att få mer riskkapital att hitta till södra Sverige. Åtta skånska entreprenörsprofiler skriver exklusivt för Di Digital. 

Jeremie Poirier, Alexandra Bylund, Joel Larsson, Gabriella Olsson, Karsten Deppert, Alexandra Hvalgren, Johannes Ivarsson, Sofia Franzen
Jeremie Poirier, Alexandra Bylund, Joel Larsson, Gabriella Olsson, Karsten Deppert, Alexandra Hvalgren, Johannes Ivarsson, Sofia Franzen

Detta är en debattartikel. Vill du också skriva för Di Digital? Mejla digital@di.se!


Over the weekend Di Digital published an article about the majority of venture capital from Stockholm venture capital firms going to startups in Stockholm. Those of us in Skåne love to hear investment news from Stockholm, and it only serves as inspiration for us to work harder towards attracting more of that capital to southern Sweden.

Tonight we are sitting at Startups Live! the first startup community event of its kind in Skåne, with over 500 people registered from around the region, and we are asking ourselves, how can we ensure more Stockholm-based venture capital flows to the Öresund region?

There have been many discussions as to whose responsibility it is to increase investments in Skåne, with the general assumption concluding that politicians are both the starting and ending point to reach this goal. We disagree. Government and politicians are a vital part of the solution for attracting more capital (from Stockholm and abroad) to Skåne, but it is important to remember that they are not the sole solution.

Part of the role that national, regional and local politicians should play in increasing capital flow to southern Sweden is ensuring a proper framework for that money to flow. Firstly, hiring local Swedish and international talent must be made more affordable; government can help reduce the risk of a startup by making it more affordable for them to hire the highly skilled talent they need to succeed.

Secondly, the legal framework for startups has to be as frictionless as possible; complicated, confusing and costly employee stock options programs are a barrier to attracting quality talent and prevent investment from reaching Skåne.

Thirdly, Skåne has had success in wholly or partly government-funded meeting places for entrepreneurs like MINC in Malmö, Ideon in Lund or THINK OpenSpace/Mindpark in Helsingborg. Startups are built by communities of people, not by individuals, so it is important that government provide a place to facilitate that meeting of minds.

With these three key points in place, government then needs to step out of the way and allow Skåne’s startup ecosystem to self-generate. To increase Stockholm-based venture capital flow to southern Sweden, we need more initiatives and investments led by private individuals.

One such example in Skåne is serial-entrepreneur, angel investor and CEO of Brisk.io, Hampus Jakobsson, who founded TAT, which was sold to Blackberry for 150million USD. Since his exit, Hampus has invested in 45 startups and is a driving force behind the grassroots startup community initiative, #malmöstartups. Role models like Hampus are what will inspire more great startups to be built in Skåne and attract more capital from Stockholm-based VC firms like Northzone, Creandum and EQT Ventures.

Finally, with strong angel investors like Hampus building a solid investment foundation, Stockholm-based VC firms need to establish a physical presence in the southern region. Having a person full-time on the ground in Skåne will allow VC firms to build better community relations and give them more opportunities to invest in great startups that are flying both above and below the media’s radar.

Attracting more venture capital to Skåne requires both private and public actors to collaborate, but it also requires that both parties know when is the right time to step back and let the startup ecosystem flourish on its own. Finding the right balance will not happen overnight, it will be a step-by-step process that demands iteration, failures and successes.

Last year, Stockholm-based startups received 95% of Stockholm-based venture capital, but the 500 people sitting with us at Startups Live! in Skåne right now see 2016 as the year when we expand that pie.

Läs även: Stockholm slukar techinvesteringarna


Jeremie Poirier, co-founder #growhbg

Alexandra Bylund, CEO, NewsHubby

Joel Larsson, Managing Director, Fast Track Malmö

Gabriella Olsson, #MalmöStartups

Karsten Deppert, Co-founder, e-Commerce Park of Sweden

Alexandra Hvalgren, Entrepreneur & Events, Mindpark

Johannes Ivarsson, co-founder THINK Accelerate

Sofia Franzen, vd, Drivhuset


Detta är en debattartikel. Vill du också skriva för Di Digital? Mejla digital@di.se!

Innehåll från Visma AmiliAnnons

Inkassobolaget utmanar branschen ”Vi är en del av lösningen”

Visma Amili rapporterar en tvåsiffrig tillväxt och en stark marginal för andra året i rad.  Vidareutvecklingen av bolagets produkterbjudande med fokus på smarta fakturor, tillsammans med stora investeringar i både organisation och teknisk infrastruktur, har visat sig avgörande för bolagets starka resultat.

Trots försämrat konjunkturläge rapporterar Visma Amili, som levererar tekniska lösningar inom faktura-, påminnelse- och inkassohantering, en tillväxt på 14% under 2023. 

Magnus Månsson, vd på Visma Amili, betonar värdet av bolagets investering i teknisk infrastruktur. En satsning som gör det möjligt att erbjuda en helhetslösning som avlastar kundernas egen ekonomiavdelning. Med ett utökat fokus på att optimera fakturaprocessen och erbjuda lösningar som frigör tid och förbättrar likviditeten för kunderna, har Visma Amili förstärkt sin position som en stabil och pålitlig partner för både företag och myndigheter.

– Våra kunder vill inte ägna sig åt kravhantering, men måste få betalt för sina tjänster. Att fler kunder använder oss redan på fakturastadiet möjliggör för en stabil affärsmodell som gynnar både oss och våra kunder, förklarar Månsson.

Kundcentrerad utveckling främjar en sund kreditmarknad

Under det gångna året har Visma Amili lagt stor vikt vid att stödja en sund kreditmarknad. Genom att hantera förfallna fakturor på ett schysst och effektivt sätt sätter Visma Amili människan i fokus. En viktig satsning är den egenutvecklade betalplattformen som ger fakturamottagaren tillgänglighet dygnet runt, möjlighet att välja bland flera betalningsalternativ och realtidsåterkoppling på över 70 olika språk.

– Vi är en del av lösningen, inte en förvärrande faktor i ekonomisk utsatthet. Vårt uppdrag är att främja en sund kreditmarknad och våra satsningar speglar vårt engagemang för att uppnå det målet, säger Månsson.

Expertkompetens från en av Europas ledande koncerner

Trots betydande investeringar i både organisation och teknisk infrastruktur har Visma Amili lyckats behålla en stark marginal på 24%. Ett resultat som vittnar om företagets engagemang för att leverera produkter som ger verkligt värde till kunder.

Visma Amili ingår tillsammans med 180 andra produktbolag i Visma-koncernen, en av Europas ledande leverantörer av affärskritisk mjukvara. Koncernen har levererat en exponentiell tillväxt de senaste 20 åren och rapporterade 2023 en tillväxt på nästan 2,4 miljarder euro. Tillgången till global kompetens och resurser stärker Visma Amilis tekniska utveckling och möjliggör ännu effektivare och säkrare produkter.

I en tid av ökad konkurrens fortsätter Visma Amili att utmana branschen. Med visionen om att vara en framstående leverantör av molnbaserade faktura-, påminnelse- och inkassolösningar, ligger bolagets fokus på att leverera lösningar som optimerar och automatiserar företags och myndigheters ekonomiska processer.

 

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Visma Amili och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera