Hoppa till innehållet

Säljer spelbolag för 700 Mkr

Svenskgrundade Optimizer Invest säljer sitt bettingbolag Betit Group och innehavet i spelbolaget Igaming Cloud till norska Gaming Innovation Group. Affären är värd drygt 700 miljoner kronor i aktier.

Optimizer Invest-gänget från vänster: Mikael Riese Harstad, partner, Neville Pullicino, finanschef, André Lavold, partner, Christoffer Hartmann, juridiskt biträde, Bianca Samuelsson, vd-assistent, och Henrik Persson Ekdahl, partner.
Optimizer Invest-gänget från vänster: Mikael Riese Harstad, partner, Neville Pullicino, finanschef, André Lavold, partner, Christoffer Hartmann, juridiskt biträde, Bianca Samuelsson, vd-assistent, och Henrik Persson Ekdahl, partner.Foto: Optimizer Invest

Optimizer Invest (NTL), bolaget bakom noteringen av Catena Media, säljer sitt bettingbolag Betit Group och innehavet i spelbolaget Igaming Cloud. Köpare är norska Gaming Innovation Group, noterat på Olsobörsen. Betalning sker via aktier värda totalt drygt 700 miljoner kronor.

Betit Group grundades 2013 och står bland annat bakom casinosajterna Thrills, SuperLenny och Kaboo. I dag har koncernen 100 anställda och genererar cirka 470 miljoner kronor årligen i bruttospelintäkter.

Tanken är att vi ska ta en aktiv roll.

”Det känns superspännande. Vi startade Betit från scratch för tre år sedan och har byggt upp ett solitt team med tre bra varumärken sedan dess. Affären med är naturligt nästa steg i bolagets tillväxtstrategi,” säger Henrik Persson Ekdahl, partner på Optimizer Invest.

Optimizer Invests del i affären uppgår till cirka 130 miljoner Gaming Innovation Group-aktier. Vid onsdagens stängningskurs på 3,25 norska kronor uppgår de till ett värde av cirka 420 Mkr. Affären innebär att Optimizer Invest blir största ägare i Gaming Innovation Group med en ägarandel på 15,9 procent.

”Vårt lockupavtal är 18 månader. Men vi ser långsiktigt på detta. Tanken är att vi ska ta en aktiv roll i det gemensamma bolaget. Om det blir som rådgivare eller i form av en styrelseplats är ännu inte bestämt”, säger Henrik Persson Ekdahl.

Gaming Innovation Group är ett internationellt internetspelbolag med starka marknadspositioner inom framför allt molntjänster, livebetting och kasinon. Bolaget är störst i Europa i sitt slag med totalt 300 anställda. Huvudkontoret finns på Malta.

”Betit får nu tillgång till alla dessa resurser, vilket möjliggör en ännu mer aggressiv expansionstakt”, säger Henrik Persson Ekdahl.

Optimizer Invest är en slags kombinerad startupfabrik och riskkapitalbolag med kontor på Malta, i London och Marbella. Bolaget grundades 2012 av svenskarna Henrik Persson Ekdahl och Mikael Riese Harstad samt norrmannen André Lavold.

Samtliga var med och byggde upp Betsafe, som såldes till Betsson för cirka 70 miljoner euro i juni 2011, och alla har en bakgrund inom att starta, sälja och notera bolag inom den lukrativa bettingsektorn.

Bolaget noterade tidigare i år casinobolaget Catena Media, med ett börsvärde på 2,9 miljarder kronor. Man har även ett 20-tal bolag i portföljen.

Läs mer: Ringer in 310 Mkr till startup-köp

Optimizer har tidigare i år uppmärksammats för ett nytt hemligt projekt på Malta som ska ledas av Anders Berglund, tidigare vd för Google Sverige.

Innehåll från Leksands KnäckebrödAnnons

Klimatmärkt knäckebröd – en investering i framtiden

Leksands Knäckebröd är ett av tre svenska livsmedelsföretag som kan skryta med klimatmärkning på sina förpackningar.

– Det är ett sätt att kommunicera vårt starka fokus på hållbarhet och klimat. Att kartlägga hela produktionskedjan ger oss en fullständig bild av var vi står oss idag och ett bra underlag för framtida förbättringar, säger Peter Joon, företagets vd.

Det finns mycket man kan lära sig genom att läsa det finstilta på en matförpackning. Numera kan man även kan få information om en varas hållbarhet och klimatavtryck. Enbart tre svenska företag har klimatmärkning på sina förpackningar och Leksands Knäckebröd är ett av dem.

– Vi har jobbat hårt med hållbarhetsarbetet under många år. 2021 tog vi steget fullt ut och började klimatmärka vårt knäckebröd.

Leksands Knäckebröd följer brödets påverkan på miljön hela vägen från fält till butik.

– Vi kartlägger hela produktionskedjan i detalj. I beräkningen inkluderas allt från råvaror och jordbruk, tillverkning, energiavfall i produktion och förpackningsmaterial såväl som transporter till butik och konsumentsvinn.

Hållbar produktion under två sekler

Produkterna har ett genomsnittligt klimatavtryck på 0,578 CO2e per kilo.

– Det är kul att äntligen svart på vitt kunna visa hur bra vi är. Detta är en riktigt bra siffra, men vi ska bli ännu bättre, säger Peter Joon, vd och sjätte generationens bagarmästare.

Peter berättar att företaget jobbade med hållbarhet redan på 1950-talet, då hans farfar började återvinna värmen från ugnarna som ett led i att sänka energikostnaderna. Vid närmare eftertanke, menar Peter, har inriktningen mot hållbarhet funnits ända sedan starten på 1800-talet.

– Vi har en gammal ärofull traditionen som vi förvaltar och utvecklar för kommande generationer. Min gammelfarmors mormor Jakobs Karin visste att man måste hushålla med resurserna. Vi fortsätter i samma anda nästan tvåhundra år senare.

Höga krav på råvaror

Peter berättar om alla de åtgärder som gör att Leksands Knäckebröd kan skryta med ett lågt klimatavtryck:

– Vi väljer närodlad råg och hämtar vatten från vår egen källa i Badelundaåsen. Vi byter bilar och frakter till fossilfria alternativ och ska installera solpaneler på bageriets tak. Vi har tagit bort all plast i kassar, muggar och kartongband och återvinner all värme från ugnarna till lokalvärme och varmvatten. Ugnarna värms med grön och lokalproducerad el, främst från Trängslet i Älvdalen.

Förbättringar för kommande generationer

Det är inte dyrare att vara grön, menar Peter Joon.

– Vi måste alltid var konkurrenskraftiga prismässigt. Miljöarbetet och besparing går ofta hand i hand. Att vi tar tillvara all överskottsvärme från ugnarna och använder den för uppvärmningen av lokalerna och allt varmvatten sparar både pengar och energi.

Hållbarhetsarbete kan kommuniceras på två sätt – genom att man slår sig på bröstet eller jobbar med ödmjuk självkritik. Enligt Peter Joon väljer Leksands Knäckebröd det sistnämnda.

– Vi har infört klimatmärkningen för att kunna genomföra framtida förbättringar där de ger bäst resultat. Vi är ett familjeföretag och vi tittar inte på kvartalsekonomi – vi tittar på sekel. Min tid som vd är bara en kort stund och sedan tar någon annan över. Leksands Knäckebröd ska leva i många generationer till, då är det minsta vi kan göra att ha ett fortsatt starkt fokus på hållbarhet och klimat, avslutar Peter.

 

 

Mer från Leksands Knäckebröd

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Leksands Knäckebröd och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera