Hoppa till innehållet

Tesla-vd kritiserar tyskt fackförbund efter strejkhot

Konflikten fortsätter mellan vd Elon Musk och tyska IG Metall efter fackförbundets krav på Tesla att teckna kollektivavtal för de anställda vid den tyska robotenhet Grohmann Engineering. 

Teslas vd Elon Musk.
Teslas vd Elon Musk.Foto: Tim Rue

Tesla har en vision om att påskynda övergången till hållbar energi, den missionen är nog inget som fackförbundet IG Metall delar. Det har Teslas vd Elon Musk framhållit i ett brev till anställda på en nyligen förvärvade tyska robotenheten Grohmann Engineering som Deutsche Presse-Agentur tagit del av.

Läs mer: Strejkhot vid Teslas tyska robotenhet 

I brevet gav han samtidigt en jobbgaranti för de anställda på Grohmann. Tesla ser inte framför sig några personalnedskärningar eller uppsägningar under de kommande fem åren. Då Grohmann har en viktig roll för elbilstillverkaren är planen i stället att öka produktion och personal vid Grohmannfabriken i Prüm, meddelade Tesla-vd:n i brevet.

IG Metall har kallats in för förhandlingar om kollektivavtal efter att Tesla förvärvat Grohmann i slutet av 2016.

"Företaget har gett oss ett otillfredsställande bud", sade Patrick Georg på IG Metall till söndagsupplagan av Die Welt. Han lade till att möjligheten till strejk skulle undersökas under innevarande vecka.

Läs mer: Rekordleverans från Tesla

Vid Grohmann producerar Tesla viktiga maskiner för produktionen av den nya modellen 3 som är tänkt att börja produceras i mitten av 2017.

Enligt IG Metall ligger lönenivåerna för anställda hos Grohmann 25 till 30 procent under standardlönerna i metallindustrin. IG Metall har krävt att Tesla antar kollektivavtalet för metallindustrin samt ett avtal om framtida säkerhet, enligt tysk medierapportering.

IG Metall har inte tyckt att Teslas bud med bland annat 150 euro i månatlig löneökning varit tillräckligt.

Elon Musk har i sitt brev till de anställda förklarat att varje Grohmann-medarbetare utöver det skulle få Teslaaktier till ett värde på 10.000 dollar över fyra år samt en direktbonus om 1.000 euro kontant.

"I slutändan skulle varje anställd hos Tesla Grohmann ha chansen att - med lön och aktieandelar - tjäna tydligt mer än branschgenomsnittet och relativt vad levnadsomkostnaderna i Prüm vanligtvis ligger", framhöll han.

Direkt/Di Digital 

Innehåll från Publicis SapientAnnons

Från hype till att göra skillnad i den stora AI-eran

Shivaun Anderberg, Nordic Data & AI Lead, Publicis Sapient
Shivaun Anderberg, Nordic Data & AI Lead, Publicis Sapient

Allt fler företag står inför utmaningen att integrera AI-teknologi i sin verksamhet på ett effektivt sätt. Publicis Sapient är drivande i att stötta ledande företag att nå maximal effekt från framtidens affärsmodeller, att integrera relevant digital teknik och stärka kundupplevelser – områden där AI har en betydande roll.

Från att förstå de grundläggande stegen för att ta AI i bruk till att undvika potentiella fallgropar är det avgörande för företagsledare att driva rätt strategier för att dra nytta av AI:s fulla potential. Shivaun Anderberg, Nordic Lead Data & AI på det globala konsultföretaget Publicis Sapient, poängterar den enorma affärsnytta som AI kan generera. Hon rekommenderar starkt att det första steget, för alla aktörer, är att bedöma sin befintliga infrastruktur och kapacitet att hantera data.

– I den AI-era som vi befinner oss i är data det absolut mest värdefulla som ett företag kan ha. Det blir därför särskilt viktigt att faktiskt se över vilken typ av data ni besitter, likaså hur tillgänglig den är. Det vi har sett med våra svenska, såväl som nordiska, kunder är att alla har stora mängder data som omfattar samtliga delar av verksamheten. Det innebär att de aktivt letar efter effektiva sätt att koppla ihop och använda den för att frigöra värde – som i praktiken ska innebära effektivitetsförbättringar, kostnadsbesparingar och innovation.

Första stegen mot AI-integration

Shivaun fokuserar även på vikten av att definiera specifika, mätbara mål för vad AI ska uppnå inom bolaget, annars är risken överhängande att projekten varken blir värdeskapande eller lönsamma.

– Vi rekommenderar att börja med ett pilotprojekt, som man kan skala upp och som visar på konkret värde, innan större investeringar görs. Att etablera tydliga framgångskriterier och kontinuerlig uppföljning är helt avgörande för att säkerställa att investeringen leder till önskade resultat.

Utmaningar och lösningar

Trots de många fördelar som AI kan leda till finns det också betydande risker och utmaningar att hantera. Dålig datakvalitet kan leda till felaktiga slutsatser och beslut, och en bristfällig förändringsledning kan undergräva de anställdas engagemang och acceptans av nya system. 

– För att undvika dessa fallgropar bör företag investera i utbildning och utveckling av sina anställda samt etablera starka principer för dataskydd och etik. 

Skalning av AI i företagsmiljö

En central fråga som ofta diskuteras bland företagsledare är hur man effektivt kan skala AI från experimentella projekt till full verksamhetseffekt. 

– Det är en nyckelfråga som kommer att vara högt upp på agendan i alla styrelserum under de kommande fem åren, säger Shivaun och fortsätter: 

– För att lyckas med detta krävs en stark organisatorisk struktur, kompetensuppbyggnad och tydliga ansvarsområden. Företagen måste också hantera relevanta relationer med AI-partners och ha robusta dataflöden och system som stödjer AI-applikationer kontinuerligt. Dessutom är det viktigt att upprätthålla och säkerställa tydliga ansvar och etisk användning av tekniken.

Genom att förstå dessa nycklar kan företag förbättra sina operativa processer och säkerställa hållbara AI-strategier. Det är en investering i framtiden som kräver noggrann planering och stort engagemang på alla nivåer i organisationen, menar Shivaun och avslutar: 

– I slutändan beror skillnaden mellan ett rent AI-experiment och framgångsrik verksamhetsutveckling på vilka stöd- och ledningsfunktioner som finns tillgängliga för projekten. 

Läs mer om Publicis Sapient här

 

 

Mer från Publicis Sapient

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Publicis Sapient och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera