Hoppa till innehållet

Vaimo laddar för uppköp – sneglar på börsen

Svenska e-handelskonsulten Vaimo växer snabbt och går med vinst. Nu söker man kapital och krattar för en börsnotering.

David Holender, vd och medgrundare på Vaimo, som bygger nätbutiker åt kunder som Filippa K, Björn Borg, Bauhaus och L’Oreal.
David Holender, vd och medgrundare på Vaimo, som bygger nätbutiker åt kunder som Filippa K, Björn Borg, Bauhaus och L’Oreal.

Vaimo grundades 2008 i syfte att hjälpa bolag att bygga effektiva nätbutiker. Nio år senare har bolaget cirka 350 anställda, varav cirka 80 i Stockholm och Göteborg. Man har även kontor i övriga Norden, Storbritannien, Estland, Ukraina, Sydafrika, Japan och Dubai.

Bolaget använder sig av Magento-plattformen för att hjälpa företag att bygga och driva nätbutik, samt att knyta samman nätet med de fysiska butikerna. Ovanpå detta har man även egen mjukvara.

Det blir antingen en börsnotering, eller en kapitalanskaffning.

Bland kunderna kan nämnas Filippa K, Björn Borg, Bauhaus och L’Oreal.

Under 2016 växte bolagets omsättning med 50 procent till 193 miljoner kronor. Resultatet uppgick till 15,7 Mkr.

Men trots den goda vinstmarginalen söker Vaimo just nu kapital. Bland annat vill man kunna förvärva mindre konkurrenter. 

”Det sker en konsolidering på marknaden just nu. Vi vill växa geografiskt, bli större och fortsätta attrahera stora kunder. Och då måste vi göra en del förvärv och etablera oss på en del nya marknader”, säger David Holender, vd och medgrundare på Vaimo.

Hur mycket kapital hoppas ni ta in?

”Mellan 50 och 70 miljoner kronor ungefär. Vi bör bli klara med detta inom ett halvår.”

Hur ska ni ta in kapitalet?

”Det hänger på vilken väg vi går. Men det blir antingen en börsnotering, eller en kapitalanskaffning från befintliga och nya ägare.”

Läs mer: De ska utmana Vaimo inom e-handeln

Merparten av Vaimo ägs idag av grundarna och vissa nyckelmedarbetare. Knappt 30 procent ägs av den japanska konsultjätten Transcosmos.

Innehåll från Publicis SapientAnnons

Från hype till att göra skillnad i den stora AI-eran

Shivaun Anderberg, Nordic Data & AI Lead, Publicis Sapient
Shivaun Anderberg, Nordic Data & AI Lead, Publicis Sapient

Allt fler företag står inför utmaningen att integrera AI-teknologi i sin verksamhet på ett effektivt sätt. Publicis Sapient är drivande i att stötta ledande företag att nå maximal effekt från framtidens affärsmodeller, att integrera relevant digital teknik och stärka kundupplevelser – områden där AI har en betydande roll.

Från att förstå de grundläggande stegen för att ta AI i bruk till att undvika potentiella fallgropar är det avgörande för företagsledare att driva rätt strategier för att dra nytta av AI:s fulla potential. Shivaun Anderberg, Nordic Lead Data & AI på det globala konsultföretaget Publicis Sapient, poängterar den enorma affärsnytta som AI kan generera. Hon rekommenderar starkt att det första steget, för alla aktörer, är att bedöma sin befintliga infrastruktur och kapacitet att hantera data.

– I den AI-era som vi befinner oss i är data det absolut mest värdefulla som ett företag kan ha. Det blir därför särskilt viktigt att faktiskt se över vilken typ av data ni besitter, likaså hur tillgänglig den är. Det vi har sett med våra svenska, såväl som nordiska, kunder är att alla har stora mängder data som omfattar samtliga delar av verksamheten. Det innebär att de aktivt letar efter effektiva sätt att koppla ihop och använda den för att frigöra värde – som i praktiken ska innebära effektivitetsförbättringar, kostnadsbesparingar och innovation.

Första stegen mot AI-integration

Shivaun fokuserar även på vikten av att definiera specifika, mätbara mål för vad AI ska uppnå inom bolaget, annars är risken överhängande att projekten varken blir värdeskapande eller lönsamma.

– Vi rekommenderar att börja med ett pilotprojekt, som man kan skala upp och som visar på konkret värde, innan större investeringar görs. Att etablera tydliga framgångskriterier och kontinuerlig uppföljning är helt avgörande för att säkerställa att investeringen leder till önskade resultat.

Utmaningar och lösningar

Trots de många fördelar som AI kan leda till finns det också betydande risker och utmaningar att hantera. Dålig datakvalitet kan leda till felaktiga slutsatser och beslut, och en bristfällig förändringsledning kan undergräva de anställdas engagemang och acceptans av nya system. 

– För att undvika dessa fallgropar bör företag investera i utbildning och utveckling av sina anställda samt etablera starka principer för dataskydd och etik. 

Skalning av AI i företagsmiljö

En central fråga som ofta diskuteras bland företagsledare är hur man effektivt kan skala AI från experimentella projekt till full verksamhetseffekt. 

– Det är en nyckelfråga som kommer att vara högt upp på agendan i alla styrelserum under de kommande fem åren, säger Shivaun och fortsätter: 

– För att lyckas med detta krävs en stark organisatorisk struktur, kompetensuppbyggnad och tydliga ansvarsområden. Företagen måste också hantera relevanta relationer med AI-partners och ha robusta dataflöden och system som stödjer AI-applikationer kontinuerligt. Dessutom är det viktigt att upprätthålla och säkerställa tydliga ansvar och etisk användning av tekniken.

Genom att förstå dessa nycklar kan företag förbättra sina operativa processer och säkerställa hållbara AI-strategier. Det är en investering i framtiden som kräver noggrann planering och stort engagemang på alla nivåer i organisationen, menar Shivaun och avslutar: 

– I slutändan beror skillnaden mellan ett rent AI-experiment och framgångsrik verksamhetsutveckling på vilka stöd- och ledningsfunktioner som finns tillgängliga för projekten. 

Läs mer om Publicis Sapient här

 

 

Mer från Publicis Sapient

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Publicis Sapient och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera