Izettles vd: "Det här är det bästa som någonsin kunde hända"
Under torsdagen blev det klart att jätten Paypal köper det svenska techbolaget Izettle. ”Vi var väldigt nära en börsnotering", säger bolagets vd Jacob de Geer till Di Digital.
Johannes Karlsson
Text
Izettle vd och medgrundare Jacob de GeerFoto: Amanda Lindgren
Den svenska betalraketen Izettle säljs till amerikanska Paypal i en affär värd 19,2 miljarder kronor. Affären blev helt klar under torsdagen, och bolagets medgrundare och vd Jacob de Geer har haft ett hektiskt senaste dygn.
”Vi var väldigt nära en börsnotering, men valde den här vägen eftersom att vi är genuint övertygande om att det är det bästa som någonsin kunde hända för Izettle. Det här är också viktigt för mig personligen, jag har levt och sovit med det här bolaget på näthinnan under de senaste åtta åren”, säger Jacob de Geer till Di Digital.
Paypals digitala betalningsplattform finns i dagsläget på över 200 marknader i världen, med 19 miljoner anslutna handlare. I jämförelse har Izettle just nu närvaro i 12 länder i Europa och Sydamerika, till största delen genom försäljning av sin fysiska betaldosa, med ungefär 550 000 handlare som kunder.
”Med tanke på Paypals storlek ser vi det här som ett sätt att ge Izettle superkrafter, i jämförelse med börsnoteringen, inför den fortsatta resan. Det här är en fantastisk möjlighet för mig och Izettle att nå våra visioner ännu snabbare”, säger Jacob de Geer.
Izettle ska verka som en integrerad del av Paypals tjänsteutbud till handlare, men behålla sitt varumärke och namn. Techraketen kommer fortsatt ha sin bas i Stockholm.
”Vi borde vara stolta och patriotiska över att Sverige har en fantasisk scen för techbolag. Men nu kommer vi samtidigt närmare San Francisco och några av de största bolagen i världen, vilket öppnar upp massiva möjligheter för Izettle. Det är en fantastisk tillgång och jag är spänd inför fortsättningen”, säger Jacob de Geer, som fortsatt kommer stanna kvar som chef för Izettle när de slukas av Paypal under tredje kvartalet 2018.
Innehåll från Publicis SapientAnnons
Från hype till att göra skillnad i den stora AI-eran
Shivaun Anderberg, Nordic Data & AI Lead, Publicis Sapient
Allt fler företag står inför utmaningen att integrera AI-teknologi i sin verksamhet på ett effektivt sätt. Publicis Sapient är drivande i att stötta ledande företag att nå maximal effekt från framtidens affärsmodeller, att integrera relevant digital teknik och stärka kundupplevelser – områden där AI har en betydande roll.
Från att förstå de grundläggande stegen för att ta AI i bruk till att undvika potentiella fallgropar är det avgörande för företagsledare att driva rätt strategier för att dra nytta av AI:s fulla potential. Shivaun Anderberg, Nordic Lead Data & AI på det globala konsultföretaget Publicis Sapient, poängterar den enorma affärsnytta som AI kan generera. Hon rekommenderar starkt att det första steget, för alla aktörer, är att bedöma sin befintliga infrastruktur och kapacitet att hantera data.
– I den AI-era som vi befinner oss i är data det absolut mest värdefulla som ett företag kan ha. Det blir därför särskilt viktigt att faktiskt se över vilken typ av data ni besitter, likaså hur tillgänglig den är. Det vi har sett med våra svenska, såväl som nordiska, kunder är att alla har stora mängder data som omfattar samtliga delar av verksamheten. Det innebär att de aktivt letar efter effektiva sätt att koppla ihop och använda den för att frigöra värde – som i praktiken ska innebära effektivitetsförbättringar, kostnadsbesparingar och innovation.
Första stegen mot AI-integration
Shivaun fokuserar även på vikten av att definiera specifika, mätbara mål för vad AI ska uppnå inom bolaget, annars är risken överhängande att projekten varken blir värdeskapande eller lönsamma.
– Vi rekommenderar att börja med ett pilotprojekt, som man kan skala upp och som visar på konkret värde, innan större investeringar görs. Att etablera tydliga framgångskriterier och kontinuerlig uppföljning är helt avgörande för att säkerställa att investeringen leder till önskade resultat.
Utmaningar och lösningar
Trots de många fördelar som AI kan leda till finns det också betydande risker och utmaningar att hantera. Dålig datakvalitet kan leda till felaktiga slutsatser och beslut, och en bristfällig förändringsledning kan undergräva de anställdas engagemang och acceptans av nya system.
– För att undvika dessa fallgropar bör företag investera i utbildning och utveckling av sina anställda samt etablera starka principer för dataskydd och etik.
Skalning av AI i företagsmiljö
En central fråga som ofta diskuteras bland företagsledare är hur man effektivt kan skala AI från experimentella projekt till full verksamhetseffekt.
– Det är en nyckelfråga som kommer att vara högt upp på agendan i alla styrelserum under de kommande fem åren, säger Shivaun och fortsätter:
– För att lyckas med detta krävs en stark organisatorisk struktur, kompetensuppbyggnad och tydliga ansvarsområden. Företagen måste också hantera relevanta relationer med AI-partners och ha robusta dataflöden och system som stödjer AI-applikationer kontinuerligt. Dessutom är det viktigt att upprätthålla och säkerställa tydliga ansvar och etisk användning av tekniken.
Genom att förstå dessa nycklar kan företag förbättra sina operativa processer och säkerställa hållbara AI-strategier. Det är en investering i framtiden som kräver noggrann planering och stort engagemang på alla nivåer i organisationen, menar Shivaun och avslutar:
– I slutändan beror skillnaden mellan ett rent AI-experiment och framgångsrik verksamhetsutveckling på vilka stöd- och ledningsfunktioner som finns tillgängliga för projekten.
Det verkar som att du använder en annonsblockerare
Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.
spara 1180kr
Full tillgång till di.se med nyheter och analyser
Tillgång till över 1100 aktiekurser i realtid
Dagens industri som e-tidning redan kvällen innan
Innehållet i alla Di:s appar, tjänster och nyhetsbrev
