Stockholm har en prunkande startupsektor. Och fintech har etablerat sig som en särskilt livskraftig nisch med miljardvärderade bolag som Klarna, Izettle, Bambora och Trustly.
Men har huvudstaden ytterligare en växel att lägga in? Och kommer Brexit innebära att en del av Londons finanssektor flyttar österut?
Det var ämnet som avhandlades i DI:s avslutande panel på måndagen i Almedalen.
”Vi har fantastiska förutsättningar att bli ett fintech-centrum i Europa och världen. De senaste åren har var femte euro som investerats i fintech gått till Stockholm. Det är väldigt imponerande”, sade Andreas Hatzigeorgou som är vd för Stockholms Handelskammare.
Ann Grevelius, tidigare chef på SEB och numera entreprenör och riskkapitalist lyfte fram att Sverige har mycket på plussidan, så som mobilt Bank-id som har krattat manegen för många bolagsidéer. Men hon varnade svenskarna för att vila på lagrarna.
”Jag tror vi behöver se ett starkt kompetensskifte i Sverige. Vår kunskap är inte 'good enough'. Grunden är bra, men vi måste bli snabbare i Sverige. Man måste utbilda sig hela tiden.”
Men panelen var enig kring att en förutsättning för ytterligare tillväxt är att kompetensfrågan löses.
”När vi har fått tag i kompetens utomlands har det inte alltid varit så smidigt att få in dem i landet. Det är en ganska lång process. Vi har otroliga möjligheter att växa om vi underlättar för migrationen”, sade Sara Berg, som är chief legal officer på betalbolaget Trustly.
Andreas Hatzigeorgou föreslår ett slags entreprenörskapsvisum "som helt enkelt välkomnar de bästa av de bästa utan att ställa för många frågor".
”Du borde inte ens behöva ha ett jobberbjudande om du har examen från Stanford, Harvard eller MIT. Du ska kunna komma hit ändå”, säger han.
Erika Eliasson som är lånebolaget Lendifys IR-chef önskade sig IT-utbildningar för lägre årskurser.
”Vi behöver utvecklare hela tiden. Även om vi har relativt enkelt att attrahera utvecklare behöver vi hela tiden ligga i framkant.”
Anna Öster, chefsekonom på Länsförsäkringar, efterlyste även en större förutsägbarhet rent allmänt i regelverken och fick medhåll från flera av paneldeltagarna.
”Det är en sak vilka reglerna är, men framför allt måste vi veta vart vi är på väg. Vi har inte sett mer av detta i valrörelsen”, sade hon och tillade att det faktum att Nordea, Nordens största bank, flyttar från Stockholm är en sak som signalerar oförutsägbarhet.
”Vi måste kräva förutsägbarhet av våra politiker”, sade Lauri Rosendahl.
Erika Eliasson betonade att det finns en god vilja och bra dialog mellan politiker och näringsliv.
”Men det är lätt att det blir på en för övergripande nivå. Vad händer egentligen? Vilka konkreta åtgärder är det man genomför?", frågar hon sig.
Det behövs en medveten strategi kring fintech för att lyfta Stockholm ytterligare några snäpp, tyckte Lauri Rosendahl.
”London som finanscentrum kommer att tappa sin position. Det är naivt att tro att Stockholm kan ta över den. Men vi kan plocka russinen ur kakan.”
Hans förslag är att välja ut ett antal nischer inom fintech och renodlat satsa på dessa.
Andreas Hatzigeorgous föreslog att denna nisch kunde vara hållbar fintech. Han fick medhåll av Lauri Rosendahl:
”Det är självklart att hållbarhet kommer bli större. Klockan tickar och allt det ohållbara måste vi få bort över tid”, sade Nasdaq-chefen.