Hoppa till innehållet

Ubers förra Sverigechef blir riskkapitalist

Robin Reznik, tidigare Sverigechef för Uber, är på jakt efter nya investeringar. Nu i rollen som riskkapitalbolaget Seven Ventures man i Sverige. "Vårt erbjudande till startups sticker ut", säger han. 

Robin Reznik, tidigare Sverigechef för Uber, jagar nu svenska investeringar åt Prosiebens riskkapitalbolag.
Robin Reznik, tidigare Sverigechef för Uber, jagar nu svenska investeringar åt Prosiebens riskkapitalbolag.Foto: Claes-Göran Flinck

Seven Ventures är det tyska medieföretaget Prosiebens riskapitalbolag. Nu har de rekryterat Robin Reznik, tidigare Sverighef för Uber, för att leta investeringar i Sverige. 

"Seven Ventures är inget vanligt riskkapitalbolag. Det är som en vc-firma på steroider. Vi investerar pengar som andra men har två komponenter till", säger Robin Reznik. 

I och med att Seven Ventures ägs av Prosieben erbjuder de medieutrymme till bolagen som de köper in sig i.

"Vi har också ett nätverk av personer i Europa som kan gå in operativt och hjälpa bolagen med att expandera och gå in i nya länder", säger Robin Reznik. 

De senaste åren har allt fler riskkapitalaktörer på ett eller annat sätt etablerat sig i Norden. 

Börjar det bli tuff konkurrens om att få investera i bolagen?

"För min del så känns det som att vi har ett tydligt erbjudande. För rätt bolag så är vårt erbjudande med operationell hjälp och medieutrymme väldigt starkt. Om man däremot bara är ute efter pengar så håller jag med om att det finns ett stort utbud av aktörer", säger Robin Reznik. 

För rätt bolag så är vårt erbjudande med operationell hjälp och medieutrymme väldigt starkt. 

Seven Ventures är som Robin Reznik säger "opportunistiska" i sina investeringar. Storlek eller bransch är inte särskilt viktigt så länge det är en bra affär. Bolaget har till exempel tidigare investerat i såväl modesajten Zalando som i Jawbone, som gör ett smart armband.

"Vår typaffär är ändå konsumentbolag som vill expandera i Europa. Vi erbjuder tv-utrymme och det är oftast mest intressant för konsumentbolag".

Seven Ventures har ännu inte gjort några investeringar i Sverige. Men Robin Reznik är anställd för att sätta fart på just detta. 

"Man har inte fokuserat på Norden tidigare. Men vi har ett antal kvalificerade dialoger nu och jag kan tänka mig att vi hinner göra våra första affärer innan årsskiftet".

Läs även: Hon avgör Ubers framtid i Sverige

Innehåll från RillionAnnons

5 trender som en CFO måste ha koll på 2024

Daniel de Sousa, vd på Rillion.
Daniel de Sousa, vd på Rillion.

Med en oförutsägbar marknad, tekniska framsteg och en orolig omvärld, är det mycket att ta hänsyn till som CFO. Så vad ska man fokusera på? Daniel de Sousa, vd på Rillion, trendspanar.

Förenkla ditt företags fakturahantering  

Det kommer inte som en överraskning att AI letar sig in på allt fler områden. Inom fakturahantering har det en självklar plats och kommer med många fördelar, menar Daniel. 

– Tänk dig att ditt bolag hanterar 20 000 fakturor om året. Det finns stora vinster i tid och pengar du kan göra genom att automatisera dessa. Istället för att manuellt kontera varje faktura med de risker för fel och den tidsåtgång det innebär, kan AI göra det åt dig. 

Ta kontroll över betalningsvillkoren 

Att förbättra kassaflödet är alltid högsta prio för en CFO, men det finns olika vägar att gå. 

– Här ser vi ett ökat fokus på att inte ligga ute med kapital helt i onödan, och mer specifikt att få bättre koll på betalningsvillkoren för att undvika att betala för tidigt, säger Daniel. 

Han förklarar att betalningsvillkoren på inkomna fakturor många gånger skiljer sig mot vad som har förhandlats. Därför är det värdefullt att få en överblick över hur väl betalningsvillkoren efterlevs så att man kan agera på det. 

Ordentliga inköpsprocesser för ökad kostnadskontroll 

Ett annat ämne som alltid är aktuellt för en CFO är kostnadskontroll. 

– När vi pratar med CFO:er uttrycker de en önskan om att enkelt få insikt i organisationens kostnader för att kunna optimera dessa, säger Daniel. 

Men en kostnadskategori som ofta underskattas är indirekta inköp och hur stor påverkan de har på företagets utgifter. Här kan en etablerad och automatiserad inköpsprocess underlätta för att hålla nere kostnaderna, menar Daniel. 

– Det finns många sätt man kan göra det på, bland annat genom att attestera inköpsordern istället för fakturan och skapa inköpsordrar direkt i fakturahanteringssystemet. 

Använd data på rätt sätt 

Idag förväntas en CFO leda företaget framåt genom att ta fram analyser och prognoser, snarare än att bara sammanfatta hur företaget har presterat historiskt. Och för att kunna vara proaktiv måste analys och rapportering effektiviseras. 

– Det funkar inte längre att företagets siffror ligger utspridda i olika Excel-dokument. För att kunna ta välgrundade beslut måste all data finnas på ett och samma ställe med sofistikerade analysverktyg till hjälp, säger Daniel. 

Skydd mot bedrägeriförsök 

Bedrägeriförsök blir allt vanligare och det blir svårare och svårare att upptäcka bluffakturor. 

– CFO:er behöver ta krafttag mot problemet och införa robusta säkerhetsåtgärder. Därför bör man se till att ens fakturahanteringssystem kan identifiera bluffakturor innan skadad är skedd, avslutar Daniel. 

Framtidssäkra ditt företags fakturahantering  

 

Mer från Rillion

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Rillion och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera