Hoppa till innehållet

Notch plockar ut 500 miljoner

Markus ”Notch” Persson plockade nyligen ut en halv miljard kronor ur sitt bolag Notch Enterprises. Det motsvarar en bråkdel av Minecraftskaparens förmögenhet.

Nyligen kunda Di Digital avslöja att miljardrullningen fortsätter för succéspelet Minecraft.

Under 2015 omsatte bolaget Mojang 4,2 miljarder kronor med 2 miljarder i vinst. Det motsvarar en vinstmarginal på 47 procent. Men eftersom en stor del av kostnaderna utgjordes av interndebiteringar inom koncernen, till moderbolaget Mojang Synergies, är Mojang ännu mer lönsamt än så.

Läs mer: Så många miljarder drog Minecraft in i fjol

Efter försäljningen av Mojang till Microsoft hösten 2014 för 18 miljarder kronor har de ursprungliga grundarna – Markus ”Notch” Persson, Jakob Porser och Carl Manneh – hämtat mer pengar från spelet. Detta i form av försäljning från början av 2014 fram till uppköpet, vilket förra året resulterade i en utdelning till grundartrion på 1 miljard kronor.

Nu framgår det att Markus ”Notch” Persson i april plockade ut 500 miljoner kronor ur bolaget Notch Enterprises, kan Di Digital avslöja. Detta enligt en vinstutdelning som nyligen registrerades på Bolagsverket.

Det motsvarar dock endast en bråkdel av Markus Perssons förmögenhet. Under 2014 uppgick Notch Enterprises vinst till 14,8 miljarder, vilket till största del utgjordes av försäljningen till Microsoft.

Sedan dess har Markus Persson till exempel startat ett flygbolag, lagt en halv miljon på ståuppkomik i välgörenhetssyfte och kanske till och med köpt ett eget flygplan.

Di Digital har sökt Markus Perssons representanter för en kommentar.

Läs mer: Köpte Notch just ett flygplan för 250 miljoner?

Innehåll från Publicis SapientAnnons

Från hype till att göra skillnad i den stora AI-eran

Shivaun Anderberg, Nordic Data & AI Lead, Publicis Sapient
Shivaun Anderberg, Nordic Data & AI Lead, Publicis Sapient

Allt fler företag står inför utmaningen att integrera AI-teknologi i sin verksamhet på ett effektivt sätt. Publicis Sapient är drivande i att stötta ledande företag att nå maximal effekt från framtidens affärsmodeller, att integrera relevant digital teknik och stärka kundupplevelser – områden där AI har en betydande roll.

Från att förstå de grundläggande stegen för att ta AI i bruk till att undvika potentiella fallgropar är det avgörande för företagsledare att driva rätt strategier för att dra nytta av AI:s fulla potential. Shivaun Anderberg, Nordic Lead Data & AI på det globala konsultföretaget Publicis Sapient, poängterar den enorma affärsnytta som AI kan generera. Hon rekommenderar starkt att det första steget, för alla aktörer, är att bedöma sin befintliga infrastruktur och kapacitet att hantera data.

– I den AI-era som vi befinner oss i är data det absolut mest värdefulla som ett företag kan ha. Det blir därför särskilt viktigt att faktiskt se över vilken typ av data ni besitter, likaså hur tillgänglig den är. Det vi har sett med våra svenska, såväl som nordiska, kunder är att alla har stora mängder data som omfattar samtliga delar av verksamheten. Det innebär att de aktivt letar efter effektiva sätt att koppla ihop och använda den för att frigöra värde – som i praktiken ska innebära effektivitetsförbättringar, kostnadsbesparingar och innovation.

Första stegen mot AI-integration

Shivaun fokuserar även på vikten av att definiera specifika, mätbara mål för vad AI ska uppnå inom bolaget, annars är risken överhängande att projekten varken blir värdeskapande eller lönsamma.

– Vi rekommenderar att börja med ett pilotprojekt, som man kan skala upp och som visar på konkret värde, innan större investeringar görs. Att etablera tydliga framgångskriterier och kontinuerlig uppföljning är helt avgörande för att säkerställa att investeringen leder till önskade resultat.

Utmaningar och lösningar

Trots de många fördelar som AI kan leda till finns det också betydande risker och utmaningar att hantera. Dålig datakvalitet kan leda till felaktiga slutsatser och beslut, och en bristfällig förändringsledning kan undergräva de anställdas engagemang och acceptans av nya system. 

– För att undvika dessa fallgropar bör företag investera i utbildning och utveckling av sina anställda samt etablera starka principer för dataskydd och etik. 

Skalning av AI i företagsmiljö

En central fråga som ofta diskuteras bland företagsledare är hur man effektivt kan skala AI från experimentella projekt till full verksamhetseffekt. 

– Det är en nyckelfråga som kommer att vara högt upp på agendan i alla styrelserum under de kommande fem åren, säger Shivaun och fortsätter: 

– För att lyckas med detta krävs en stark organisatorisk struktur, kompetensuppbyggnad och tydliga ansvarsområden. Företagen måste också hantera relevanta relationer med AI-partners och ha robusta dataflöden och system som stödjer AI-applikationer kontinuerligt. Dessutom är det viktigt att upprätthålla och säkerställa tydliga ansvar och etisk användning av tekniken.

Genom att förstå dessa nycklar kan företag förbättra sina operativa processer och säkerställa hållbara AI-strategier. Det är en investering i framtiden som kräver noggrann planering och stort engagemang på alla nivåer i organisationen, menar Shivaun och avslutar: 

– I slutändan beror skillnaden mellan ett rent AI-experiment och framgångsrik verksamhetsutveckling på vilka stöd- och ledningsfunktioner som finns tillgängliga för projekten. 

Läs mer om Publicis Sapient här

 

 

Mer från Publicis Sapient

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Publicis Sapient och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera