Strax innan jul i fjol så sparkades Charlotta Tönsgård från jobbet som vd på den digitala vårdcentralen Min Doktor. Anledningen sades vara att hon inte var rätt person att ta bolaget till nästa fas.
”Det var som att jag sprang i 300 kilometer i timmen och vägen plötsligt försvann under mina fötter”, sade Charlotta Tönsgård om händelsen till Di Digital i en intervju från i somras.
Läs även: Min Doktors sparkade vd: ”Jag vägrar kompromissa om mina värderingar”
Men uppsägningen fick inte Charlotta Tönsgård på fall speciellt länge. Redan då började hon planera för sin comeback och då med ett nytt startupbolag. I höstas offentliggjorde hon att hon gått in som medgrundare och vd för healthtech-bolaget Engaging Care.
Engaging Care är inget vårdbolag utan tillhandahåller teknik för att vårdkliniker ska kunna kommunicera digitalt med sina patienter. I början av december slöt bolaget samarbetsavtal med tre svenska kliniker som genomför organtransplantationer, bland annat Sahlgrenska och Karolinska Universitetssjukhuset.
”Det är viktigt att vi inte gör saker åt sjukvården som sjukvården inte själv vill ha. Det här behovet kommer från klinikerna så det är inget vi trycker ner i halsen på dem”, säger Charlotta Tönsgård.
Läs även: Medtechinvesteraren: Marknaden är överhettad
Det stora nätverk som Charlotta Tönsgård har odlat under sin tid på Min Doktor har varit viktigt när hon och medgrundaren Annica Carnbring Belfrage ska lyckas med sitt nya bolag.
”Kontaktnätet har betytt jättemycket, både för att navigera inom vården men även i beslutsfattandet kring hur man ska ta bolaget framåt, vilka ägare man ska ta in och vilka målsnören man ska sätta. Tillsammans med de egna erfarenheterna jag skaffat mig över åren så får man konkurrensfördel”, säger Charlotta Tönsgård.
Bolaget har nu påbörjat sin första stora kapitalanskaffning och siktar på att ta in mellan 15 och 20 miljoner kronor.
”Vi vill ta in det här kapitalet för att kunna bygga vidare. Vi ska sätta kärnteamet och även utveckla den första generationen av vår plattform. Sen behöver vi göra den mer generell för de kliniker som vi samarbetar med”, säger Charlotta Tönsgård.
Läs även: Hon vill nå Ikeas kunder med sin uppfinning
Omställningen från att ha varit anställd vd till att vara medgrundare har inte varit svår för henne.
”På ett sätt är det inte så stor skillnad. Man har alltid en chef. Jag har aldrig haft problem att ta ägarskap över saker men som anställd finns det saker som du inte har rätt att uttrycka en åsikt om”, säger Charlotta Tönsgård.
Hon jämför förändringen som den man genomgår när man flyttar hemifrån.
”Det är lite som när man köper sin första egna bostad. Man får lära sig att man ska ta hand om sitt hem även när man bor hemma hos föräldrarna men när man äntligen får sitt eget så är det ändå en viss skillnad”.